科力公司“链”上党建赋能资本运营高质量发展

      科力公司党支部深入贯彻落实党的二十大报告精神，“围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动资本运营高质量发展，创新创造赋能高质量发展。”公司支部积极打造“一核多元、三融一化”特色党建品牌，把党建工作建到“链”上，把先锋力量汇到“链”上，把服务保障抓在“链”上，以高质量党建助力企业高质量发展。

      有机融入，强化链上党建引领力。科力公司党支部充分发挥党建引领作用，把党建制度、党建模式建在企业管理链上，把公司干部员工聚在投资基金业务链上。

     公司支部积极探索“党的领导+现代企业制度+市场化管理”的党建工作方式，制定完善“三重一大”决策实施办法，探索国有投资型企业党建工作新模式，切实加强党的领导。公司党支部严格履行“党要管党”主体责任，把支委会研究讨论作为“前置关”，将公司支部内嵌到公司治理结构中，明确党建工作总体要求、地位作用、职责权限。明确支委会前置程序，修订完善了支委会议事规则，明晰了支委会、董事会、总经理办公会“三会”决策事项、决策程序和决策要求，形成一套行之有效的权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理体制。公司支委会把投资项目列入前置事项，重点对基金设立、投资领域、风险管控进行超前研究。对公司重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用起到了“压舱石”作用。科力投资是市场化运作程度较高的专业投资公司，建立党的领导和公司治理有机融合的体制机制，围绕中心工作创新党建工作方式是国有投资公司党建工作的重要任务。探索具有投资运营公司特色的管资本、管人才、管经营相统一的党的领导体制和公司治理机制，实现党的全面领导与公司治理的深度融合。

     深度融合，提升链上党建组织力。科力公司作为投融资、基金和两新产业孵化器方面的排头兵，坚持党建工作与业务中心工作同谋划、同部署、同实施，积极动员公司党员“上一线打头阵、当先锋作表率”。积极开展“党员建功项目上”党建活动，将党建活动融入到投资经营项目全过程，充分发挥党建作用，聚集各方力量，攻坚克难，顺利推进投资基金等项目实施。

     科力公司党支部组织优秀党员，成立党员先锋突击队，打头阵、挑重担，利用公司基金系融汇工创基金完成“斑斓海洋”机器人千万级别融资，在实现自身成长发展的同时，更好地发挥国有资本投资引导功能，不断培育战略性新兴产业发展，引领“两新”产业高质量发展。

     科力党支部组织党员干部、业务骨干深入被投企业哈尔滨安天科技公司，开展党支部联合共建主题党日活动。为将党建工作与投资经营深度融合，回顾总书记视察时的难忘历史时刻，科力党支部与被投企业安天科技联合开展“重走总书记视察路线”主题党日活动。以情景再现的方式，共同重走习近平总书记视察的展厅，身临其境体会习总书记重要讲话精神，进一步增强发展信心，推动科力公司投融资、基金等业务工作高质量发展。

     交流融通，发挥链上党建服务力。科力党支部坚持把党建工作与人才培养互融共进，推进党务干部和业务干部交流融通，用党建凝聚人才、用人才引领创新，为公司发展提供人才支撑。积极开展内部竞聘、外部招聘“猎才行动”，同时进行“线上下、走出去、请进来”多种学习培训活动，组织党务干部、业务干部同步学习党的创新理论和投资基金有关知识、政策以及规定，加强政治历练和实践锻炼，提升理论素养和业务能力。在培训中增加投资基金、改革发展、金融知识等方面内容。公司与权属企业、子基金和被投企业之间建立交流融通机制，着力培养既懂党务、又善经营的高素质复合型人才。科力党支部举办业务骨干学习党章专题教育培训班，通过党建培训让业务骨干对党的性质、纲领、指导思想等方面得到进一步认识，争取把业务骨干吸收为党员。

     科力公司党支部开展党建与业务“双学习”活动。通过“三会一课”、主题党日等党内组织生活制度，组织党支部书记、优秀党员、先进骨干人物等讲好党课。坚持党建理论和业务知识“双学习”，以集中学习、交流观摩、投资业务培训等方式，不断提升党务干部的职业素养和业务本领，不断扩大党务人才、专业投资人才和经营管理人才三支队伍之间的沟通交流，形成党务干部、专业人才和管理人才交流沟通新常态。

     效能转化，激发链上企业发展力。科力党支部坚持把提高公司效益、增强公司竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,科力公司始终坚持国有资本的功能与定位，围绕龙江所需、国资所长的领域，充分发挥发现市场、培育市场、建设市场功能。在投资方式上，坚持有进有退、阶段性持股的资本运营理念，发挥市场在资源配置中的决定性作用；在投资策略上，着眼引导产业集群化发展，锻造行业级的资源整合能力。

     公司持续推动实施“两群一平台”投资发展战略，借力资本市场，为服务我省“两新”产业、“工业强省”和“科技强省”建设，开创高质量发展新格局。