新产投集团召开年度工作会议暨一届二次职代会

  1月13日，新产投集团召开2022-2023年度工作会议暨一届二次职代会，总结2022年工作，部署2023年目标任务，表彰先进。集团领导班子成员、省管干部、专职外部董事、总工程师、总经理助理、总部中层干部、二级权属企业正职和工会主席、专职外部董事、部分职工代表在主会场参加会议。

      会议由集团党委副书记、工会主席、职工董事高尚国主持。党委委员、董事、副总经理吕鸣，党委委员、副总经理李一清宣读表彰决定。党委书记、董事长孙光远作《奋进新征程 再创新辉煌 开创集团高质量发展新格局》的工作报告。

      孙光远充分肯定了集团2022年取得的成绩。他指出，2022年是党的二十大胜利召开的喜庆之年，是国企改革三年行动收官之年，也是新产投集团迈向新征程、实现高质量发展的关键一年。面对错综复杂的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，立足功能定位、站位龙江大局，围绕集团“攻坚奋斗年”主题，聚力攻坚、拼搏奋斗，圆满完成了年初既定目标。

      孙光远指出，2023年总体工作思路是坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足“两新”功能定位，大力推进“结构调整年”，奋力构建质量效益更好、效率更快、机制更活、竞争力更强的集团新发展格局。集团“十四五”愿景目标和2023年主要经济指标是：力争到2025年底，集团资产总额冲刺400亿元，收入达到百亿以上规模，利润总额实现12亿元水平。2023年全力稳增长、促发展、强信心，奋力实现利润总额增速10%的经营目标。

     孙光远强调，做好2023年重点工作，要持续落实“四个体系”要求，发挥企业文化、战略、双碳三个组织机构和“两新”产业培育、产业数字化、项目建设、招商引资、资本运营、转型升级、亏损治理、考核八个工作专班的作用，坚持文化引领、战略先行、双碳驱动，锚定三个投资增量、打赢五个攻坚战、实现六个管理赋能、厚植五大党建优势，推动“3565”战略高质高效落地。锚定三个投资增量。即立足全省，向龙江振兴发展要增量。顺势谋新，向“两新”投资要增量。目光向外，向政策和科技策源地要增量。打赢五个攻坚战。即坚决打赢项目建设攻坚战，坚决打赢亏损治理攻坚战，坚决打赢企业转型攻坚战，坚决打赢资本运营攻坚战，坚决打赢招商引战投攻坚战。实现六个管理赋能。即实现企业内部管理制度赋能、实现数字管理赋能、实现投后管理赋能、实现碳资源管理赋能、实现风控管理赋能、实现股权管理赋能。建立五大党建“优势”。即加强思想政治建设，打造理论学习新高地。加强人才队伍建设，打造能力过硬新风貌。加强基层党组织建设，打造支部党建新品牌。加强文化宣传建设，打造干事成事新氛围。加强党风廉政建设，打造崇廉尚实新生态。

     孙光远要求，2023年，集团广大干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和省第十三次党代会精神，在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，以昂扬姿态奋进新征程，用不懈奋斗再创新辉煌，全力以赴把宏伟蓝图变为美好现实，奋力开创集团高质量发展新格局，为谱写全面建设社会主义现代化国家龙江新篇章贡献新产投力量！

     会上，集团领导为2021、2022年度先进集体、先进团队（班组）、先进工作者颁发奖牌和奖状。孙光远、张子强为获得首席投资官、突出贡献奖、年度优秀企业家荣誉的单位和个人颁发奖杯和奖状。孙光远与权属二级企业签订了党建工作责任书，受付强委托，张艳梅、李劲松分别与权属二级企业签订经营业绩责任书、安全责任书。

     高尚国在主持会议时指出，孙光远同志作的工作报告，总结2022年工作客观全面，部署2023年目标方向振奋人心。高尚国要求集团各部室、各权属企业要深学细悟报告精神实质，把思想和行动统一到贯彻落实报告要求部署上来。要围绕“结构调整年”确定的重点任务，推动“3565”战略有效落地，确保各项目标顺利完成。

      集团其他职工代表、部分权属企业获奖代表在总部分会场参会。二级权属企业中层以上干部、三级权属企业班子成员在本企业分会场视频参会。