新能源公司靶向发力，经营、生产专项工作组正式成立

      为加快落实企业扭亏治理重点工作，新能源公司切实发挥党组织在中心工作中的引领作用，经党总支研究决定成立经营管理专项组、生产管理专项组两个工作组，集中优势力量，破除发展难题。3月24日，新能源公司组织召开启动部署会议，宣布关于成立经营管理专项工作组、生产管理专项工作组的决定，详细部署下一步工作安排。党总支书记、董事长李钇里主持会议并作动员讲话，副总经理汪伟、副总经理单连涛以及工作组全体成员参加会议。

        年初以来，新能源公司深入贯彻落实集团公司年度工作会议及孙光远董事长调研时的讲话精神，以“强化党建引领，开创高质量发展新局面”为全年工作总基调，领导班子成员分头包保各生物质公司，并开展了为期半个月的专题调研活动。梳理涉及党建、生产、经营、燃料等企业管理各方面问题，深刻分析问题产生的根源，制定了详细的应对措施，同时抽调各生物质公司专业人员，成立了经营管理专项工作组、生产管理专项工作组两个工作组，通过靶向管理逐一解决生产经营面临的实际问题，为全面扭转亏损局面提供坚强保障。

        会议要求，要全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入落实省国资委、新产投集团关于开展治亏扭亏的工作部署要求，准确研判当前企业内外部形势，提高政治站位、强化创新意识、责任意识、担当意识，坚决打好打胜企业生存保卫战和扭亏攻坚战；要坚持和加强党的领导贯穿开展扭亏治理工作的全过程和各方面，将党建工作与企业中心工作深度融合，充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、促落实，实现党的领导和公司治理相统一；要深入研究分析亏损原因，“一企一策”查找问题根源，有针对性的制定扭亏减亏措施，明确扭亏各项任务时间表和路线图，保证各项工作稳步推进，确保亏损治理取得良好效果；要坚持重点推进，加强对重点亏损企业治理力度，集中新能源公司及各生物质公司优势资源，全力推进亏损治理，出重拳，下猛药，创新工作思路及方式，多策并举，务求取得突破性进展；要坚持持续治理，一切以经济效益为中心，持续提升精益管理水平，逐步规范生产经营管理行为，实现企业提质增效，可持续健康发展。